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职场中要不要当“邀功精”?

最近小编在后台看到一条留言,是来自某广告公司市场策划小李发来的,她说来新公司一年了,一直和同事和睦相处,平时看到网上别人吐槽公司里的奇葩同事,还庆幸自己没有遇到,但没想到其实是自己太单纯,因为她遇上了“邀功精”。小李说,这位同事(暂且称之为小精吧)和自己是同个项目小组的,经常会一起讨论项目的创意和执行,一直都表现得比自己优秀,虽然开会的时候很爱邀功,但小李认为只要是她自己努力的成果,不影响自己也无伤大雅。后来在一次项目竞标讨论会上,小精的发言让小李大吃一惊,小精竟然“偷”了自己的创意!甚至把自己的创意经过二次加工,在原来的基础上又做了优化,结果小精得到了领导的表扬,而小李被领导批评“与同事的内容出现重复,并且没有提出实质有效的解决方案”。这让小编想到爱奇艺的网综《奇葩说》里面某一期的辩题“职场中,要不要当邀功精?”当时栏目组有一张节目海报,内容是:- 员工:“老板,今天卖了六千包瓜子,一万包薯条,狼人杀对你放水五次”- 老板:“表现不错。”我们来讨论一下这个话题吧。且不说和老板玩游戏有没有放水(毕竟不是谁都可以没事和老板玩游戏的!),但是卖的瓜子和薯条可是妥妥的业绩啊,说不定还给部门创下了销售神话呢,这部分实实在在的“功劳”为什么不“邀”?当然我们也抛开这部分“丰功伟绩”是踩着谁的肩膀完成的,老板每天忙着应付公司内外的大事,根本无暇管底下几十名乃至几千名员工如何拿业绩 这些小事,因此老板往往只看结果,不看过程。有人想问,那像小李这种情况怎么办?功劳被同组的同事抢了,多冤枉啊!没错,看着自己辛辛苦苦策划了好久的方案被别人抢走了,当然气愤。但是转念一想,这种情况真的是无法避免的吗?我们来看领导对小李的方案的评语:和组员内容重复,没有提出实质有效的解决方案。前面说了,领导开竞标会议,是想看员工提出解决方案的,而不是来评价谁的作文文采好的。因此,创意是你的,在提出想法的同时,也应当列出具有实质有效的解决方案,并且要懂得“邀功”。这里的“邀功”,不是让你在领导面前说自己做方案熬夜到几点,翻阅了多少文献,查了多少资料,而是“销售”自己的卖点,你的方案对比其他人的优势是什么?在众多的竞标选项中,老板为什么要选择你的?回到前面奇葩说的海报,为什么他能得到老板的赏识?难道是因为狼人杀对老板放水吗?不,因为他抓住了老板痛点,了解老板想要的结果——销售额,而且是超过预期的销售额。要不要做“邀功精”,小编的回答是——要。
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